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Las grandes organizaciones en todo el mundo basan su operatoria en la aplicación de Sistemas de Gestión y de diversas Técnicas de Mejora que aplican sobre sus Procesos. Nace en septiembre de 2004 a partir de la creencia de sus dos socios fundadores de que es posible que pequeñas y medianas organizaciones puedan evolucionar hacia un nivel de excelencia con la implementación de esos mismos Sistemas y Técnicas, optimizando su posición en el mercado nacional y posibilitando su acceso al internacional.

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Las grandes organizaciones en todo el mundo basan su operatoria en la aplicación de Sistemas de Gestión y de diversas Técnicas de Mejora que aplican sobre sus Procesos. Nace en septiembre de 2004 a partir de la creencia de sus dos socios fundadores de que es posible que pequeñas y medianas organizaciones puedan evolucionar hacia un nivel de excelencia con la implementación de esos mismos Sistemas y Técnicas, optimizando su posición en el mercado nacional y posibilitando su acceso al internacional.

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Las grandes organizaciones en todo el mundo basan su operatoria en la aplicación de Sistemas de Gestión y de diversas Técnicas de Mejora que aplican sobre sus Procesos. Nace en septiembre de 2004 a partir de la creencia de sus dos socios fundadores de que es posible que pequeñas y medianas organizaciones puedan evolucionar hacia un nivel de excelencia con la implementación de esos mismos Sistemas y Técnicas, optimizando su posición en el mercado nacional y posibilitando su acceso al internacional.

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consultnnova quienes somos: nuestras creencias

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Ser reconocidos por nuestros Clientes por la eficacia de nuestro trabajo y por la honestidad y el compromiso de nuestra Gente. Proveemos servicios de Consultoría y Formación en temáticas relativas a Planeación Estratégica, Lean Manufacturing y Gestión de la Calidad con un enfoque integral en la Organización Cliente. Desarrollamos soluciones a medida para nuestros Clientes respetando su cultura y privilegiando el desarrollo de su Gente. Suscribirse a: Entradas (Atom). Rosario, Santa Fe.

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consultnnova quienes somos: staff

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Ing Guillermo Carlos Martínez. Responsable del Área Planeación Estratégica, Lean Manufacturing y Desarrollo de Proveedores. Consultor Senior. Coach. Capacitador. Ing Mecánico - Universidad Nacional de Rosario. Postgrado en Alta Administración y Negocios Internacionales. Lideró proyectos Lean Manufacturing. En empresas productivas y de servicios, Pymes nacionales y multinacionales. Ha desarrollado proyectos de Planeación Estratégica. Responsable del Área Gestión de Calidad. Experiencia profesional de más ...

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consultnnova: planeación estratégica

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Empresas más competitivas, organizaciones más eficientes. Tanto la Gestión de la Calidad como la Gestión Lean actúan directamente sobre la gestión cotidiana de las organizaciones, sobre el día a día, sobre los objetivos de desempeño operacional. La Planeación Estratégica permite a las empresas establecer un horizonte de mediano plazo. Facilita la alineación de esfuerzos de cada persona, de cada sector, hacia el logro de objetivos estratégicos comunes. Desarrollo de Tablero de Comando Integral.

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consultnnova: desarrollo de proveedores

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Empresas más competitivas, organizaciones más eficientes. Existen hoy infinidad de ejemplos de organizaciones que han optado por la tercerización (outsourcing) como herramienta competitiva, mayormente para reducir costos y concentrarse en actividades centrales. Esto puede significar un riesgo para aquellas empresas que desconozcan la “salud de la organización” en quien depositan su confianza. Lograr un outsourcing exitoso es posible. Mejoras de Proceso, Reducción de Costos, Optimización de Variables.

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consultnnova: gestión de calidad

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Empresas más competitivas, organizaciones más eficientes. Un Sistema de Gestión de la Calidad es la base para conseguir eficacia en los procesos, productos de calidad y confiabilidad consistentes y análisis de los problemas de una forma sistemática. Es posible armar sistemas de gestión de calidad flexibles, prácticos, con un mínimo de documentación, acorde a las capacidades y posibilidades de su empresa y su personal. Lo acompañamos también durante la certificación de los mismos. Rosario, Santa Fe.

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consultnnova: clientes

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Empresas más competitivas, organizaciones más eficientes. MORELLI S.R.L. Equipos Gastronómicos. Máquinas para gastronomía. Rosario, Santa Fe. Industria del software. Desarrollo de Softwares de Gestión. Rosario, Santa Fe. PINTURAS INCA S.A. (para HLT Network). Química. Pinturas, Tinturas. Planta Akzo Nobel en Montevideo, Uruguay. SA ALBA (para HLT Network). Química. Pinturas, Esmaltes y Barnices. Planta de Akzo Nobel en Garín, Buenos Aires. PEPSICo (para HLT Network). MONDINO S.R.L. Servicios de Salud&#46...

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consultnnova: lean manufacturing

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Empresas más competitivas, organizaciones más eficientes. Independientemente de su tamaño o sector de actividad, las empresas deben hacer frente a mercados competitivos conciliando la satisfacción de sus clientes con la eficiencia de sus operaciones. A través de un diagnóstico inicial,. Puede determinar cuáles Técnicas de Mejora vinculadas a Lean Manufacturing deberían aplicarse en cada organización para optimizar sus procesos en el menor plazo posible:. Análisis de Cadenas de Valor. 5S - Fábrica Visual.

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Empresas más competitivas, organizaciones más eficientes. Ofrecemos herramientas para la mejora de la eficacia y eficiencia de organizaciones tanto productivas como de servicios, aplicando:. Lean Manufacturing / Lean Management. Generamos soluciones a medida, asociando nuestra experiencia y conocimientos a las necesidades específicas de nuestros Clientes, respetando la cultura existente en cada Organización y privilegiando el desarrollo de su Gente. Suscribirse a: Entradas (Atom). Rosario, Santa Fe.

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