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BI - O Poder da Decisão<em>Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08)</em>
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<em>Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08)</em>
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BI - O Poder da Decisão: Novembro 2007
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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quinta-feira, 22 de novembro de 2007. Variáveis e Regras “Fuzzy”. No projecto em desenvolvimento na cadeira de GPDW, existe a necessidade de obter um conjunto de indicadores que reflictam a eficiência. Retirámos alguns exemplos de indicadores de gestão, em que se observa a existência de um comportamento difuso. Individualmente, estes indicadores são quantificáveis de uma forma inequívoc...
BI - O Poder da Decisão: Setembro 2007
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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quarta-feira, 26 de setembro de 2007. Conhecimento explícito: É um conhecimento consciente que resulta da aprendizagem teórica ou prática. Numa organização, este conhecimento pode ser armazenado e reutilizado. Conhecimento implícito: É um conhecimento inconsciente, tomado como certo. Vem da experiência, da vivência e não o conseguimos justificar. Publicada por Paulo Batista. É um "enorm...
BI - O Poder da Decisão: Funções Matemáticas Aplicadas a Indicadores Analíticos
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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Terça-feira, 30 de outubro de 2007. Funções Matemáticas Aplicadas a Indicadores Analíticos. Para a gestão, a importância na identificação da função matemática que traduz as relações entre variáveis de um determinado indicador revela-se fundamental, para a análise e eventual alteração de tendências comportamentais quando determinados factores (variáveis) se conjugam. Indicador definido n...
BI - O Poder da Decisão: Sistemas de Suporte à Decisão (DSS)
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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Sexta-feira, 19 de outubro de 2007. Sistemas de Suporte à Decisão (DSS). Também os DSS são sistemas de produção, são geradores de conhecimento, no sentido de informação trabalhada, que auxiliam o Gestor a fazer a melhor opção em tempo útil. E não podem substituir as pessoas no processo de decisão porque não têm a capacidade dos humanos de serem criativos, imaginativos, ou intuitivos.
BI - O Poder da Decisão: Tarefas do Gestor - Parte II
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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quinta-feira, 8 de novembro de 2007. Tarefas do Gestor - Parte II. As tarefas inerentes à função de um Gestor no âmbito de uma organização são: Dirigir, Organizar, Planear e Controlar. Neste artigo iremos evidenciar a importância que têm para uma organização, as quatro funções primárias de gestão. Em primeiro lugar, é de salientar a estreita interligação que se verifica entre as quatro ...
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MESTRADO SIAD - 2007/2008: Janeiro 2008
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Quinta-feira, 17 de janeiro de 2008. Definição de Balanced Score Card de Dave Norton. Sexta-feira, 11 de janeiro de 2008. 8220;The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used (…) to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.”. In http:/ www.balancedscorecard.org. Abordagem ao conceito de Balanced Scorecard efectuada pelos alunos:.
MESTRADO SIAD - 2007/2008: Uma definição de Balance Scorcard
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Quarta-feira, 9 de janeiro de 2008. Uma definição de Balance Scorcard. A definição escolhida para definir o conceito de. Baseia-se essencialmente nos objectivos e características desta ferramenta de gestão. Os objectivos e características desta ferramenta são, essencialmente, os seguintes:. O Balanced Scorecard salienta a gestão na estratégia da empresa/organização, definindo-a em objectivos, indicadores e iniciativas, em quatro perspectivas (uma financeira e três não financeiras);. Pretende assegurar o ...
MESTRADO SIAD - 2007/2008: TPCs 16 e 17 de Novembro
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Domingo, 18 de novembro de 2007. TPCs 16 e 17 de Novembro. Os TPCs das aulas desta semana são:. A) Fazer a metadata de negócio do problema que cada um representou através de um diagrama de influência;. B) ler o capítulo n.º 7 do livro Seven methods for transforming corporate data into Business Intelligence. Dhar and Stein), que é sobre sistemas baseados em regras (ou sistemas periciais). Cap 1 (principalmente a parte final que respeita a what tasks can data mining accomplish? Por: Ana Cristina e Ana Sofia.
MESTRADO SIAD - 2007/2008: Novembro 2007
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Terça-feira, 27 de novembro de 2007. Sistemas baseados em regras. Herbert Simon, acerca dos sistemas baseados em regras: Em vez do método de pesquisa força-bruta, temos um método combinado de pesquisa e raciocínio. Um dos primeiros sistemas baseados em regras conhecidos foi o MyCin, que foi desenvolvido na década de 70 na Universidade de Stanford e tinha como objectivo fazer o diagnóstico de doenças infecciosas através de dados sanguíneos e recomendar os antibióticos apropriados. As regras assumem a form...
MESTRADO SIAD - 2007/2008: Sistemas baseados em regras
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Terça-feira, 27 de novembro de 2007. Sistemas baseados em regras. Herbert Simon, acerca dos sistemas baseados em regras: Em vez do método de pesquisa força-bruta, temos um método combinado de pesquisa e raciocínio. Um dos primeiros sistemas baseados em regras conhecidos foi o MyCin, que foi desenvolvido na década de 70 na Universidade de Stanford e tinha como objectivo fazer o diagnóstico de doenças infecciosas através de dados sanguíneos e recomendar os antibióticos apropriados. As regras assumem a form...
MESTRADO SIAD - 2007/2008: TPCs 9 e 10 de Novembro
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Segunda-feira, 12 de novembro de 2007. TPCs 9 e 10 de Novembro. Boa noite, eis os TPCs para estas próximas duas semanas:. 1 Definir de acordo com os standards portugueses:. 160; - Pequena , Média e Grande empresa (relacionar com nº de empregados e volume de negócios,por exº). 2 Dar exemplos de variáveis e regras fuzzy no nosso proj gpdw. Leituras recomendadas: "Making Smarter Decisions" (pdf no osiris); e Simon. Subscrever: Enviar comentários (Atom). Sistemas baseados em regras.
MESTRADO SIAD - 2007/2008: Fuzzy: A lógica do mais ou menos.
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Quarta-feira, 14 de novembro de 2007. Fuzzy: A lógica do mais ou menos. Aristóteles, filósofo grego (384 - 322 a.C.), foi o fundador da ciência da lógica. Uma teoria toda ela baseada em certezas absolutas como o Sim. A lógica Fuzzy ou das variáveis difusas, assume que, entre um Sim e um Não, existe um Mais ou Menos, ou seja, entre a certeza de ser e a certeza de não ser, existem infinitos graus de incerteza. Por exemplo, um homem de 1,75 é alto ou é baixo? Desde que foi inventada, em 1965 por Lotfi A....
MESTRADO SIAD - 2007/2008: Balanced Scorecard
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Sexta-feira, 11 de janeiro de 2008. 8220;The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used (…) to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.”. In http:/ www.balancedscorecard.org. Abordagem ao conceito de Balanced Scorecard efectuada pelos alunos:. Fonte: http:/ www.balancedscorecard.org. Subscrever: Enviar comentários (Atom).
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BI - O Poder da Decisão. Mestrado em Sistemas Integrados de Apoio à Decisão / Business Intelligence (2ªEd-ISCTE-07/08). Quinta-feira, 22 de novembro de 2007. Variáveis e Regras “Fuzzy”. No projecto em desenvolvimento na cadeira de GPDW, existe a necessidade de obter um conjunto de indicadores que reflictam a eficiência. Retirámos alguns exemplos de indicadores de gestão, em que se observa a existência de um comportamento difuso. Individualmente, estes indicadores são quantificáveis de uma forma inequívoc...
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Leave a comment ». Provavelmente algumas das melhores fotografias de casamento que já vi. Our labor of love. Written by c.lima. Tagged with Our labor of love. Operação STOP a horas tardias em Lisboa. Blá, blá, blá… Identificação e documentos da viatura. Espere lá… Tou aí a ver PRESS. O senhor é jornalista? Oh… Já podia ter dito. Desculpe lá, sim. Pode seguir viagem. Hospital de Lisboa. Domingo, no horário das visitas. Não pode entrar mais ninguém, porque blá, blá blá, blá…. Façam o favor de entrar….
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