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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia: August 2006
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia. Tuesday, August 29, 2006. 223- Análisis de Escenarios. Los escenarios revisados en las dos entregas anteriores, modelos al fin, tienen el poder de resumir y describir los elementos más relevantes para entender la circunstancia en la que debemos funcionar. Monday, August 28, 2006. En el extremo derecho de la tabla en la misma figura, aparecen las columnas en donde se proponen combinaciones de diferentes acciones para producir distintos escenarios. Normalmente ...
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Futuropía: julio 2013
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Imaginemos el futuro de una manera optimista. Busquemos soluciones a los problemas que tenemos y anticipamos hoy. Tal vez de este modo podamos poner nuestra voluntad y conocimiento a trabajar para materializarlo. Martes, 9 de julio de 2013. Cambios de aire de una nueva economía: 3 aspectos que podemos trabajar a nuestro favor. 191;Qué hacían las personas antes que la revolución industrial las sacara de su modo de vida? 191;O haremos algo, característico de nuestra terquedad humana de hallar o hacer camin...
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia: October 2007
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia. Wednesday, October 31, 2007. En las entregas siguientes abordaremos la documentación de procesos, tarea esta que es básica para su análisis, rediseño y mejora. Monday, October 29, 2007. 33- Definición de Metas. En la entrega sobre indicadores de gestión ( 2.5.1. En la entrega sobre la visión ( 2.3.4. Del indicador de resultado clave) puede ser un valor igual o mayor a uno (o lo que sea posible en términos alcanzables y realistas). . En la entrega anterior, sobre ...
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia: July 2013
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia. Thursday, July 18, 2013. 412- Acuerdos de Nivel de Servicio. A continuación describimos los elementos básicos que definen un Acuerdo de Nivel de Servicios (ANS):. 1 Identificación de las partes. Un ANS puede ser establecido entre dos empresas, o entre dos partes de una empresa; p.ej.: entre un departamento y una unidad corporativa encargada de prestarle servicios de una función centralizada. 2 Objeto del acuerdo. Definición y alcances. Pej: La Unidad Funcional de...
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia: November 2006
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia. Tuesday, November 28, 2006. 272- Alineación del Conocimiento. Toda acción que efectuamos intenta producir un cambio. Para ser exitosos en la producción del cambio que queremos, debemos asegurar la disponibilidad de las capacidades que son requeridas para esto. Nuestras capacidades residen esencialmente en tres factores (Clayton Christensen): en los recursos, en los procesos y en los valores. Tuesday, November 14, 2006. Aunque no tengamos esa impresión a primera v...
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia: 4.1.4.- El Ciclo de las Ventas
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia. Wednesday, August 28, 2013. 414- El Ciclo de las Ventas. Continuamos aportando elementos para el desarrollo de la relación cliente-proveedor. Esta vez presentamos una visión del ciclo de las ventas que combina tres enfoques: ARM, Sales Funnel y Sales Loop. Subscribe to: Post Comments (Atom). Buscar en este sitio. 413- Gestión de relaciones y de cuentas. 414- El Ciclo de las Ventas. Oscar A. Castillo G. Imaginetik AMDG . Simple template. Powered by Blogger.
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia: September 2006
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Mi Caja de Herramientas para la Gerencia. Tuesday, September 26, 2006. En sentido de negocios, visión es la formación de una imagen mental de algo, imaginación sobre lo que las cosas pueden ser en el futuro y descripción del estado deseado a donde queremos llegar. La visión se formula primordialmente como un mensaje que procura: (1) alineación de todos los recursos de una organización, (2) inspiración de la gente para perseverar y lograr los objetivos y (3) apoyo de los agentes. Inicialmente trate de agr...
