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Beratung zu strategischen und operativen Problemfeldern der öffentlichen Verwaltung, speziell auch der Kommunen, und der Wirtschaft

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1 KPC
2 Kinzel Projekt Consulting
3 Hans Georg Kinzel
4 Kinzel
5 Strategiekonzept
6 Leitbild
7 Aufgabenanalyse
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Finanz- und Organisationsdiagnose für die Kommunalverwaltung - KPC

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Finanz- und Organisationsdiagnose für die Kommunalverwaltung - KPC. Für wen sind wir da? Wie sind wir zu erreichen. Finanz- und Organisationsdiagnose für die Kommunalverwaltung. Und Organisationsdiagnose für die Kommunalverwaltung. Für Politik und Verwaltung in Kommunen ist nicht nur der aktuelle Stand ihrer Behörde, sondern vor allem die mittel-. Und langfristige Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Hat anhand der Erfahrungen aus mehr als 500 Projekten eine Finanz-. Und Organisationsdiagnose ist es...

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Kontakt - KPC

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Personalbemessung - KPC

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Für wen sind wir da? Wie sind wir zu erreichen. Ein Personalbedarf stellt sich in der öffentlichen Verwaltung wie in der Wirtschaft immer mit einer qualitativen (Stellenbewertung) und einer quantitativen (Personalbemessung) Komponente dar. Für Personalbemessungen allgemein gibt es verschiedene methodische Vorgehensweisen. Die nachfolgende Übersicht zeigt dazu einen Ausschnitt der Möglichkeiten:. Verfügt über umfangreiches Datenmaterial in einer Datenbank zur interkommunalen Auswertung. Gebräuchlich ...

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Das Beraterteam - KPC

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Das Beraterteam - KPC. Für wen sind wir da? Wie sind wir zu erreichen. Verw, Dipl.-. Verw (VWA) Hans Georg Kinzel. Verwaltungswirt; volkswirtschaftliches, betriebswirtschaftliches und verwaltungswissenschaftliches Studium VWA mit Abschluss Dipl.-. Weitere Ausbildung in Organisation, Informationstechniken, Programmierung, Wertanalyse, Information Mapping. 220;ber 25 Jahre Berufs-. Stellvertretender Verbandsvorsteher einer Datenzentrale, Vorsitzender des Ausschusses zur Weiterentwicklung einer Datenzentrale.

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Veröffentlichungen - KPC

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Für wen sind wir da? Wie sind wir zu erreichen. Projektbericht, 2006, Leitfaden Mitarbeiterportale. Handbuch zur Verwaltungsreform, 2005, Öffentliches Rechnungswesen: Kameralistik oder Doppik? Projektbericht, 2002, Wege zur vitalen Stadt. Projektbericht, 1999, Virtuelle Stadt = Vitale Stadt? Projektbericht, 1999, Qualitätsmanagement in der Praxis. Projektbericht, 1998, Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Projektbericht, 1997, Rechtsfragen der Telearbeit. Bericht, 1996, TuI-.

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