ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - continuous integration
http://ooa.blogfa.com/tag/Continuous-Integration
جیدوکا در فرآیند توسعه نرم افزار. جمعه 18 فروردین1391 20:23. این یک پارادوکس است. نه این یک پارادوکس نیست، بلکه این بسیاری از باورهای دورنی ما است که با واقعیت های عینی دنیا ما در تضاد است. امروز میخواهیم با استفاده از یک قانون و یک تکنیک این پارادوکس را در وجود خود از بین ببریم. تهیه شده است، به روشنی بیانگر نتیجه حاصل از این قانون است. برای اینکه به یک محصول معیوب اجازه ندهیم در خط تولید رو به جلو حرکت کند، چگونه باید عمل کنیم؟ چگونه می توان جیدوکا را در دنیای توسعه نرم افزار بکار برد؟ یا تست واحد (.
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - توزيع Agile در سازمان
http://ooa.blogfa.com/post-125.aspx
توزيع Agile در سازمان. چهارشنبه ۲۳ تیر۱۳۸۹ 15:20. ما می خواهیم به سمت. و شاید دهها اسم دیگر در این دسته از متدلوژیها وجو دارد که من نمی دانم و نشیدنم. ما باید از بین این اسامی کدام را انتخاب کنیم، چگونه انتخاب کنیم و چگونه به سمت آن حرکت کنیم؟ تفاوت اینها نسبت به هم چیست؟ نقاط قوت و ضعف آنها نسبت به هم چیست؟ اگر تیم یا سازمان شما. هست چه پاسخی به سوال بالا می دهید؟ اجازه بدهید قبل از ارئه پاسخ به سوال بالا، موضوعی را بررسی کنیم که می تواند در ارائه پاسخ نهایی به سوال ما راهگشا باشد. راه حل : تفکر سیستمی.
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - کار تیمی
http://ooa.blogfa.com/tag/کار-تیمی
فریم ورک تعاملات - قسمت اول. جمعه 21 مهر1391 22:49. یک تیم که تقریبا تمام پروژه های خود را در یک سال قبل خارج از برنامه زمانی و بودجه تعیین شده به پایان رسانده بود. یک تیم که مدیران ارشد آن اعتقاد داشتند که یک تیم کامل است و بر پایه فرآیند اجایل عمل می کنند. اما همچنین اعتقاد داشتند که اعضای تیم، تمام توانایی های خود را بکار نمی گیرند و به دنبال پاسخ این سوال بودند که چرا تیم انتظارات واقعی را برآورده نمی کند؟ این تیم مقصد جدید من بود و یافتن پاسخ سوالات مدیران وظیفه من. و یا "تعاملات" روبرو خواهید شد.
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - communication framework
http://ooa.blogfa.com/tag/Communication-Framework
فریم ورک تعاملات - قسمت اول. جمعه 21 مهر1391 22:49. یک تیم که تقریبا تمام پروژه های خود را در یک سال قبل خارج از برنامه زمانی و بودجه تعیین شده به پایان رسانده بود. یک تیم که مدیران ارشد آن اعتقاد داشتند که یک تیم کامل است و بر پایه فرآیند اجایل عمل می کنند. اما همچنین اعتقاد داشتند که اعضای تیم، تمام توانایی های خود را بکار نمی گیرند و به دنبال پاسخ این سوال بودند که چرا تیم انتظارات واقعی را برآورده نمی کند؟ این تیم مقصد جدید من بود و یافتن پاسخ سوالات مدیران وظیفه من. و یا "تعاملات" روبرو خواهید شد.
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - فریم ورک تعاملات – قسمت دوم
http://ooa.blogfa.com/post-144.aspx
فریم ورک تعاملات قسمت دوم. دوشنبه ۱ آبان۱۳۹۱ 0:48. در سه بند زیر به این سوال جواب داده میشود، که این سه بند شامل درک و پذیرش دیگران، تعامل با افراد با زبان خودشان و زبان. درک و پذیرش دیگران. آشنایی دارند، می توانند با درک و پذیرش رفتار دیگران به صورت موثرتری در تیمها فعالیت کنند. مثالی که در ادامه آورده می شود، یک نمونه واقعی هست که چندین سال قبل در یک سازمان مشاوره رخ داده است. سارا یک شخص با. بالا هست، و علی که یکی از مشاوران اصلی سازمان است، یک شخص با. چند ماه بعد افراد سازمان در یک ارزیابی. بالا باشد...
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - من پشت سرم را نگاه می کنم، شما چطور؟
http://ooa.blogfa.com/post-139.aspx
من پشت سرم را نگاه می کنم، شما چطور؟ سه شنبه ۱۱ بهمن۱۳۹۰ 0:21. جدول زیر را در نظر بگیرید:. بدون در نظر گرفتن تعداد نفرات تیم یک جلسه زمان بسته (. 15 دقیقه ای می باشد. زمان این جلسه برای یک اسپرینت یک ماهه 8 ساعت می باشد. برای اسپرینتهای کوتاهتر زمان کمتری در نظر گرفته می شود. یک جلسه زمان بسته 4 ساعته برای یک اسپرینت یک ماهه می باشد. برای اسپرینتهای کوتاهتر زمان کمتری در نظر گرفته می شود. یک جلسه زمان بسته 3 ساعته برای یک اسپرینت یک ماهه می باشد. برای اسپرینتهای کوتاهتر زمان کمتری در نظر گرفته می شود.
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - پروفایل رفتاری
http://ooa.blogfa.com/tag/پروفایل-رفتاری
فریم ورک تعاملات قسمت دوم. دوشنبه 1 آبان1391 0:48. در سه بند زیر به این سوال جواب داده میشود، که این سه بند شامل درک و پذیرش دیگران، تعامل با افراد با زبان خودشان و زبان. درک و پذیرش دیگران. آشنایی دارند، می توانند با درک و پذیرش رفتار دیگران به صورت موثرتری در تیمها فعالیت کنند. مثالی که در ادامه آورده می شود، یک نمونه واقعی هست که چندین سال قبل در یک سازمان مشاوره رخ داده است. سارا یک شخص با. بالا هست، و علی که یکی از مشاوران اصلی سازمان است، یک شخص با. چند ماه بعد افراد سازمان در یک ارزیابی. بالا باشد...
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - جیدوکا
http://ooa.blogfa.com/tag/جیدوکا
جیدوکا در فرآیند توسعه نرم افزار. جمعه 18 فروردین1391 20:23. این یک پارادوکس است. نه این یک پارادوکس نیست، بلکه این بسیاری از باورهای دورنی ما است که با واقعیت های عینی دنیا ما در تضاد است. امروز میخواهیم با استفاده از یک قانون و یک تکنیک این پارادوکس را در وجود خود از بین ببریم. تهیه شده است، به روشنی بیانگر نتیجه حاصل از این قانون است. برای اینکه به یک محصول معیوب اجازه ندهیم در خط تولید رو به جلو حرکت کند، چگونه باید عمل کنیم؟ چگونه می توان جیدوکا را در دنیای توسعه نرم افزار بکار برد؟ یا تست واحد (.
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - مدل رفتاری
http://ooa.blogfa.com/tag/مدل-رفتاری
فریم ورک تعاملات قسمت دوم. دوشنبه 1 آبان1391 0:48. در سه بند زیر به این سوال جواب داده میشود، که این سه بند شامل درک و پذیرش دیگران، تعامل با افراد با زبان خودشان و زبان. درک و پذیرش دیگران. آشنایی دارند، می توانند با درک و پذیرش رفتار دیگران به صورت موثرتری در تیمها فعالیت کنند. مثالی که در ادامه آورده می شود، یک نمونه واقعی هست که چندین سال قبل در یک سازمان مشاوره رخ داده است. سارا یک شخص با. بالا هست، و علی که یکی از مشاوران اصلی سازمان است، یک شخص با. چند ماه بعد افراد سازمان در یک ارزیابی. بالا باشد...
ooa.blogfa.com
مهندسی نرم افزار - چگونه باهم یاد بگیریم؟
http://ooa.blogfa.com/post-140.aspx
چگونه باهم یاد بگیریم؟ جمعه ۱۴ بهمن۱۳۹۰ 0:27. یک روز در هفته ما در جلسات باز نرم افزاری. یکی از کتابهای که واقعا از مطالعه آن لذت می برم، کتاب پنجمین فرمان (. می باشد. در این منبع بحث خوبی بر روی موضوع یادگیری جمعی صورت گرفته است. یکی از عناوینی که در این کتاب مورد بحث و بررسی قرار گرفته، بررسی عناوین "گفتگو" و "مباحثه" می باشد. که من به دلیل اهیمت این موضوع، به قسمتهای از آن در پایین اشاره می کنم. و امیدوارم که بتوانم گفتگو و مباحث مفیدی را در جلسات خود تجربه کنیم. نوشته شده توسط بهروز بختیاری لینک ثابت.