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Die Unternehmensübernahme » Nachfolger Coach

Ein Unternehmen als Nachfolger zu übernehmen, ist eine Alternative zur klassischen Existenzgründung. Auf die Zielsetzung und die richtige Vorgehensweise kommt es an.

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Ein Unternehmen als Nachfolger zu übernehmen, ist eine Alternative zur klassischen Existenzgründung. Auf die Zielsetzung und die richtige Vorgehensweise kommt es an.
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Die Unternehmensübernahme » Nachfolger Coach | nachfolgercoach.de Reviews

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Ein Unternehmen als Nachfolger zu übernehmen, ist eine Alternative zur klassischen Existenzgründung. Auf die Zielsetzung und die richtige Vorgehensweise kommt es an.

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Schaffen Sie etwas Neues » Nachfolger Coach

http://www.nachfolgercoach.de/unternehmensuebernahme/neues-realisieren

Die lebensnahe Schilderung einer Unternehmensnach-. Folge aus Sicht des Nach-. Folgers. Praxistipps und Checklisten für alle Phasen des Nachfolgeprozesses. 278 Seiten, Paperback, 35,-. Schaffen Sie etwas Neues. Aus den großen Fußstapfen des Vorgängers herauszutreten und eigene Spuren zu hinterlassen, ist keine leichte Aufgabe. Aus Bestehendem etwas Neues zu formen ist nach der Übernahme Ihre Aufgabe. Als Coach helfe ich Ihnen,. Über das bestehende Geschäftsmodell.

2

Schön von Ihnen zu lesen » Nachfolger Coach

http://www.nachfolgercoach.de/schoen-von-ihnen-zu-lesen

Schön von Ihnen zu lesen. Tel: 49 - 202 - 298 66 - 92. Fax: 49 - 202 - 298 66 - 93. Wenn Sie mich nicht unter der oben genannten Rufnummer erreichen, hinterlassen Sie mir bitte eine Nachricht. Ich rufe Sie schnellstmöglich zurück. Oder, Sie nutzen dieses Kontaktformular, um mir eine kurze Nachricht zu schreiben. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine Antwort von mir. Vielen Dank für Ihre Nachricht.

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Downloadbereich » Nachfolger Coach

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In diesem Downloadbereich finden Sie von mir veröffentlichte Artikel zum Thema Unternehmensnachfolge. Neuere Artikel finden Sie in meinem regelmäßigen Blog. Für Unternehmens-Nachfolger, der Tipps und Anregungen speziell für Nachfolger enthält. Bitte beachten Sie, dass diese Veröffentlichungen dem Urheberrecht unterliegen. Zur Veröffentlichung stelle ich Ihnen gerne Artikel zur Verfügung. Nehmen Sie einfach Kontakt.

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Einen Betrieb übernehmen - aber wie? » Nachfolger Coach

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Einen Betrieb übernehmen - aber wie? Die Buchautoren Reiner Walter und Maria Wirtz geben ihr umfassendes Wissen aus der Nachfolgeberatung weiter, denn eine der größten Herausforderungen für Existenzgründer ist die Übernahme bestehender Unternehmen. Möchten Sie sich nicht durch betriebswirtschaftliche Fachliteratur quälen, sondern konkrete und umsetzbare Konzepte für Ihr Nachfolgevorhaben finden? Die wichtigsten Themen in "Einen Betrieb übernehmen - aber wie? Wie prüfe ich Unternehmensangebote richtig?

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Die Unternehmensangebote überprüfen und bewerten » Nachfolger Coach

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Die lebensnahe Schilderung einer Unternehmensnach-. Folge aus Sicht des Nach-. Folgers. Praxistipps und Checklisten für alle Phasen des Nachfolgeprozesses. 278 Seiten, Paperback, 35,-. Die Unternehmensangebote überprüfen und bewerten. Ihre schwierigste Aufgabe im Nachfolgeprozess besteht darin, ein angebotenes Unternehmen zu überprüfen und zu bewerten. Die Zahlen müssen stimmen und die Struktur des Unternehmens muss so beschaffen sein, dass Sie Ihre Ziele damit erreichen können. Als Coach helfe ich Ihnen,.

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Tel: 49 - 202 - 298 66 - 92. Fax: 49 - 202 - 298 66 - 93. Wenn Sie mich nicht unter der oben genannten Rufnummer erreichen, hinterlassen Sie mir bitte eine Nachricht. Ich rufe Sie schnellstmöglich zurück. Oder, Sie nutzen dieses Kontaktformular, um mir eine kurze Nachricht zu schreiben. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine Antwort von mir. Vielen Dank für Ihre Nachricht.

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Schaffen Sie Klarheit und Offenheit

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Donnerstag, 27. Dezember 2012. Schaffen Sie Klarheit und Offenheit. Viele Unternehmer wundern sich, dass Sie keinen passenden Nachfolger finden. Selbst wenn Sie sehr intensiv suchen und viele Gespräche mit Interessenten führen. Nachfolgern geht es genauso. Sie sind oft frustriert, weil sie viele vergebliche Gespräche führen müssen, bis sie schließlich vielleicht das passende Unternehmen finden. Ohne den Parteien zu nahe treten zu wollen, die Lösung für dieses Problem lautet: Klarheit und Offenheit. Was m...

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Der "Business Model Canvas" im Nachfolge-Einsatz

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Mittwoch, 14. Dezember 2011. Der "Business Model Canvas" im Nachfolge-Einsatz. Der „Business Model Canvas“ (Geschäftsmodell-Rahmen) wurde von Alexander Osterwalder. 8220; und ist im August 2011 im Campus Verlag auf deutsch erschienen. Der Geschäftsmodell-Rahmen beschreibt in 9 Feldern die wesentlichen Merkmale eines Unternehmens. Er dient zunächst dazu, möglichst viele Ideen für ein Unternehmen, seine Konstruktion, seine (zukünftigen) Zielgruppen und Produkte zu entwickeln. Hierzu wird der Canvas...Ob da...

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Verstehe ich die Kunden?

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Donnerstag, 27. September 2012. Verstehe ich die Kunden? In einer Fortbildung zum Thema „Customer Development“, Geschäftsmodell-Innovation und Unternehmensstrategie wurde sehr großer Wert darauf gelegt, die (potenziellen) Kunden kennenzulernen. Welche Aufgaben müssen diese Kunden erledigen? Welche Probleme beschäftigen sie? Welche Bedürfnisse müssen befriedigt werden? Was bereitet diesen Kunden Kopfschmerzen? Wie kann man diese beseitigen? Was gewinnen die Kunden, wenn man ihnen eine Lösung anbietet?

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall

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Freitag, 15. Juni 2012. Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall. Nehmen wir an, wir begleiten einen potenziellen Nachfolger bei der Prüfung des ihm angebotenen Unternehmens. Bei der Unternehmensnachfolge steht die Analyse bestehender Unternehmen für die Nachfolger/innen an erster Stelle. Inzwischen gibt es Werkzeuge, die Unternehmen und ihre Strukturen visualisieren und für einen Nachfolger schnell greifbar machen. Eines dieser Werkzeuge ist der Business Model Canvas. Ist relativ schne...

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Mai 2012

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Mittwoch, 23. Mai 2012. Phase 4: Unternehmen auf dem Prüfstand! Gehen wir mal davon aus, dass Ihre Bewerbung erfolgreich war und Sie nun Angebote von Unternehmern auf dem Tisch liegen haben. Jetzt geht es darum, die Unternehmen zu überprüfen und sie auf Herz und Nieren zu prüfen. Wie man dabei vorgeht ist in der einschlägigen Literatur beschrieben. Auch in meinem Buch „Einen Betrieb übernehmen – aber wie? Passt das Unternehmen zu meinen Vorstellungen? Wie groß sind die Kompromisse, die ich eingehen muss?

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Juni 2012

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Freitag, 15. Juni 2012. Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall. Nehmen wir an, wir begleiten einen potenziellen Nachfolger bei der Prüfung des ihm angebotenen Unternehmens. Bei der Unternehmensnachfolge steht die Analyse bestehender Unternehmen für die Nachfolger/innen an erster Stelle. Inzwischen gibt es Werkzeuge, die Unternehmen und ihre Strukturen visualisieren und für einen Nachfolger schnell greifbar machen. Eines dieser Werkzeuge ist der Business Model Canvas. Ist relativ schne...

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Unternehmensnachfolge braucht Vertrauen

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Donnerstag, 27. Februar 2014. Bei einer Unternehmensnachfolge treffen mindestens drei Hauptakteure aufeinander: der Unternehmer, sein Nachfolger und das Unternehmen hinter dem wiederum Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Partner stehen. Die Zielsetzungen dieser Akteure sind sehr unterschiedlich und können sich wiedersprechen. Daher ist ein fairer Ausgleich der Einzelinteressen besonders wichtig. Dieser kann aber nur gelingen, wenn das notwendige Vertrauen vorhanden ist. Was lehrt dieses Beispiel? Coach,...

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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Phase 3: Professionell bewerben!

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Mittwoch, 16. Mai 2012. Phase 3: Professionell bewerben! Zur richtigen Bewerbung für Unternehmensnachfolger lassen sich tausend Dinge sagen. Ich gehe hier nur auf die wichtigsten ein. Sie müssen als Nachfolger wissen, was sie wollen! Wie soll Ihr (zukünftiges) Unternehmen aussehen? Welche Produkte und Dienstleistungen wollen Sie anbieten? Welche Kunden wollen Sie haben? 8220; Die Unternehmer hat das nicht enttäuscht. Sie waren dadurch noch mehr von der Kompetenz und Konsequenz der Kandidaten überzeug...

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Die lebensnahe Schilderung einer Unternehmensnach-. Folge aus Sicht des Nach-. Folgers. Praxistipps und Checklisten für alle Phasen des Nachfolgeprozesses. 278 Seiten, Paperback, 35,-. Stellen Sie sich vor, Sie hätten bereits heute ein Unternehmen erfolgreich übernommen. Welche Ziele hätten Sie dann erreicht? Ihr Unternehmen ist gesund und erfolgreich. Ihr Unternehmen entspricht Ihren Anforderungen und Vorstellungen. Sie haben einen realistischen und angemessenen Kaufpreis gezahlt.

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