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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Schaffen Sie Klarheit und Offenheit
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Donnerstag, 27. Dezember 2012. Schaffen Sie Klarheit und Offenheit. Viele Unternehmer wundern sich, dass Sie keinen passenden Nachfolger finden. Selbst wenn Sie sehr intensiv suchen und viele Gespräche mit Interessenten führen. Nachfolgern geht es genauso. Sie sind oft frustriert, weil sie viele vergebliche Gespräche führen müssen, bis sie schließlich vielleicht das passende Unternehmen finden. Ohne den Parteien zu nahe treten zu wollen, die Lösung für dieses Problem lautet: Klarheit und Offenheit. Was m...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Der "Business Model Canvas" im Nachfolge-Einsatz
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Mittwoch, 14. Dezember 2011. Der "Business Model Canvas" im Nachfolge-Einsatz. Der „Business Model Canvas“ (Geschäftsmodell-Rahmen) wurde von Alexander Osterwalder. 8220; und ist im August 2011 im Campus Verlag auf deutsch erschienen. Der Geschäftsmodell-Rahmen beschreibt in 9 Feldern die wesentlichen Merkmale eines Unternehmens. Er dient zunächst dazu, möglichst viele Ideen für ein Unternehmen, seine Konstruktion, seine (zukünftigen) Zielgruppen und Produkte zu entwickeln. Hierzu wird der Canvas...Ob da...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Verstehe ich die Kunden?
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Donnerstag, 27. September 2012. Verstehe ich die Kunden? In einer Fortbildung zum Thema „Customer Development“, Geschäftsmodell-Innovation und Unternehmensstrategie wurde sehr großer Wert darauf gelegt, die (potenziellen) Kunden kennenzulernen. Welche Aufgaben müssen diese Kunden erledigen? Welche Probleme beschäftigen sie? Welche Bedürfnisse müssen befriedigt werden? Was bereitet diesen Kunden Kopfschmerzen? Wie kann man diese beseitigen? Was gewinnen die Kunden, wenn man ihnen eine Lösung anbietet?
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall
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Freitag, 15. Juni 2012. Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall. Nehmen wir an, wir begleiten einen potenziellen Nachfolger bei der Prüfung des ihm angebotenen Unternehmens. Bei der Unternehmensnachfolge steht die Analyse bestehender Unternehmen für die Nachfolger/innen an erster Stelle. Inzwischen gibt es Werkzeuge, die Unternehmen und ihre Strukturen visualisieren und für einen Nachfolger schnell greifbar machen. Eines dieser Werkzeuge ist der Business Model Canvas. Ist relativ schne...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Mai 2012
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Mittwoch, 23. Mai 2012. Phase 4: Unternehmen auf dem Prüfstand! Gehen wir mal davon aus, dass Ihre Bewerbung erfolgreich war und Sie nun Angebote von Unternehmern auf dem Tisch liegen haben. Jetzt geht es darum, die Unternehmen zu überprüfen und sie auf Herz und Nieren zu prüfen. Wie man dabei vorgeht ist in der einschlägigen Literatur beschrieben. Auch in meinem Buch „Einen Betrieb übernehmen – aber wie? Passt das Unternehmen zu meinen Vorstellungen? Wie groß sind die Kompromisse, die ich eingehen muss?
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Juni 2012
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Freitag, 15. Juni 2012. Der Business Model Canvas im Nachfolgeeinsatz - Praxisfall. Nehmen wir an, wir begleiten einen potenziellen Nachfolger bei der Prüfung des ihm angebotenen Unternehmens. Bei der Unternehmensnachfolge steht die Analyse bestehender Unternehmen für die Nachfolger/innen an erster Stelle. Inzwischen gibt es Werkzeuge, die Unternehmen und ihre Strukturen visualisieren und für einen Nachfolger schnell greifbar machen. Eines dieser Werkzeuge ist der Business Model Canvas. Ist relativ schne...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Unternehmensnachfolge braucht Vertrauen
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Donnerstag, 27. Februar 2014. Bei einer Unternehmensnachfolge treffen mindestens drei Hauptakteure aufeinander: der Unternehmer, sein Nachfolger und das Unternehmen hinter dem wiederum Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Partner stehen. Die Zielsetzungen dieser Akteure sind sehr unterschiedlich und können sich wiedersprechen. Daher ist ein fairer Ausgleich der Einzelinteressen besonders wichtig. Dieser kann aber nur gelingen, wenn das notwendige Vertrauen vorhanden ist. Was lehrt dieses Beispiel? Coach,...
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Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Phase 3: Professionell bewerben!
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Mittwoch, 16. Mai 2012. Phase 3: Professionell bewerben! Zur richtigen Bewerbung für Unternehmensnachfolger lassen sich tausend Dinge sagen. Ich gehe hier nur auf die wichtigsten ein. Sie müssen als Nachfolger wissen, was sie wollen! Wie soll Ihr (zukünftiges) Unternehmen aussehen? Welche Produkte und Dienstleistungen wollen Sie anbieten? Welche Kunden wollen Sie haben? 8220; Die Unternehmer hat das nicht enttäuscht. Sie waren dadurch noch mehr von der Kompetenz und Konsequenz der Kandidaten überzeug...