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In The Trench.: 連続思考と不連続思考。
http://www.mashstyle.net/2014/07/blog-post.html
最近、開発エンジニア、デザイナー職の方と話をする機会が多いですが、その人に染み付いた思考パターンの違いが改めて面白い。 新しい企画やアイデア、イノベーションに繋げる発想をする場合、不連続な思考の価値が非常に高くなる。簡単に言うと、あるアイデアを他人に説明する時にロジックの飛躍がある考え方。ブッとんでるって言ってもいい。ブッとんでて、ロジカルに説明できるかできないかギリギリの発想にイノベーションが隠れてたりする。ブッ飛び過ぎてると周りにそもそも伝わらない。Twitterはこの辺りのギリの発想だったから広まった気がする。何に使うのかよく分からないけど、使いだしたらニーズが新しく出てくるようなもの。このギリの感覚は大切だと思う。 ロジカルに理解はできても、納得できない・腑に落ちないという現象が起こりうる。 思考パターンは、働いている職業や生活環境、教育環境に大きく左右されるけど、意識して違う思考パターンを使わないと融通利かない脳みそしかできない。 さー、年度末最終月の最終週。気合いでがんばろー。
In The Trench.: 軽く目標を達成するためのアプローチ。
http://www.mashstyle.net/2014/07/blog-post_21.html
自発的に自分に課した、もしくは課せられた目標を１００倍にして、如何に達成するかを考える。 今の会社でよくやるアプローチだ。目標を100%、120%達成するなら、今の動き方、やり方の延長上にしか達成方法を考えない。敢えて１００倍になったらどう動くかを考える。もし１００倍になったら、普段の思考パターンで想像できる方法の殻を破らないと進めない。自分がある意味チカラ技で到達できるような動きでは到達できない。 12300;今の仕事を1/100の労力/時間に終らせる方法」とかいろいろ考えだしたら、そもそもその仕事やらなくていいんじゃねーかって話にもなるので良いですね。
In The Trench.: 物事を前に進めるということ。
http://www.mashstyle.net/2014/07/blog-post_28.html
仕事であれ、プライベートであれ、何かをしようと思ったら、自分が動いたり誰かと動かしたりしないといけない。そんな事は小学生でも分かる。問題は、限られた時間で限られた条件の下で、どうやって滞り無く動かして行くかということ。話がマルチタスク化していくと話が違ってくる。 動かさないといけないのは分かるけど、いったいどのタスクを動かさないと次のフェーズに行けなくなるのか。判断の基準も変わってくる。重要度、緊急度、工数、時系列、影響範囲、幾つかのパラメータを軸にして判断をしないといけなくなる。１人の世界ならパラメータだけ考えればいい。現実は、お客さんや上司やプロジェクトメンバーや家族や恋人、生身の人間がそこにいてて、感情というパラメータも入ってくる。 最近よく思うのは、マルチタスクの状態で何が１番大切なんだろう、と。 掘り下げて考えると、実は「落ち着いて考えること」が自分の中で１番大切な事だと思えてきた。
In The Trench.: 2014.07
http://www.mashstyle.net/2014_07_01_archive.html
仕事であれ、プライベートであれ、何かをしようと思ったら、自分が動いたり誰かと動かしたりしないといけない。そんな事は小学生でも分かる。問題は、限られた時間で限られた条件の下で、どうやって滞り無く動かして行くかということ。話がマルチタスク化していくと話が違ってくる。 動かさないといけないのは分かるけど、いったいどのタスクを動かさないと次のフェーズに行けなくなるのか。判断の基準も変わってくる。重要度、緊急度、工数、時系列、影響範囲、幾つかのパラメータを軸にして判断をしないといけなくなる。１人の世界ならパラメータだけ考えればいい。現実は、お客さんや上司やプロジェクトメンバーや家族や恋人、生身の人間がそこにいてて、感情というパラメータも入ってくる。 最近よく思うのは、マルチタスクの状態で何が１番大切なんだろう、と。 掘り下げて考えると、実は「落ち着いて考えること」が自分の中で１番大切な事だと思えてきた。 自発的に自分に課した、もしくは課せられた目標を１００倍にして、如何に達成するかを考える。 逆に、他人を説得したり説明する時は連続的な思考、ロジックや想いの繋がり、関係が分...
In The Trench.: 知識労働について思うこと。
http://www.mashstyle.net/2014/08/blog-post_16.html
これまでマーケティングとか営業とか、いろんな職種に関わってきたけど知識労働っていうやつに思うことを書いてみる。体感してることを敢えて思ったままに書いてみる。 企業組織を徹底的に効率化していくと、この形に収斂していく。ホワイトカラーの中にも、それまで「ホワイトカラーとブルーカラーの位置づけ」にあったような細分化が始まってきている。３）４）とか労働集約的な香りがする。 自分は１）２）のセグメントに行きたい。 いろんな業界のお客さんにヒアリングをするけれど、一様に国内市場はシュリンクしている、法改正やオリンピックイベント等で時限爆弾的なマーケットが出てきても泡のように消える。エスタブリッシュが多い日本市場で爆発的なイノベーションは起こりにくい。というか、起こる必要性がない。 日本で起業家がいない（=必要ない）のはこれも理由にあるような気もする。そして、マーケットが停滞するとそこで働く知識労働も自分の武器を磨くインセンティブや必要性がなくなってくる。日本市場しか見てない仕事は、自然と市場価値が下がってくる。 知識労働の細分化の話は↓の本が良かったです。分かりやすい。
In The Trench.: 見えないものを見る力。
http://www.mashstyle.net/2014/08/blog-post.html
今、仕事でお客様にインタビューをする。ヒアリングをする。 課題やneeds/solutionが顕在化している事もあれば、潜在的で要件が見えないものもある。中には顕在化している課題の設定が的外れで、全く関係のない策で解決されるケースさえある。 大学・大学院時代、社会学をみっちりやる研究室にいた為か質的調査/インタビューはそれなりのトレーニングをしてた。社会人になってもEthnographyのスキルは十分使える。インタビュイーの課題や状況を如何に構造化するか、前提条件は何か、インタビューの際のバイアスは何か。あの時、助教に厳しいツッコミを入れられて半泣きになりながら調査したのが今生きてる。やってて良かった（笑）. もう２度と、あのツッコミは受けたくないけど。。。。 12300;見えないものを見る力（石川 淳志著）」. 大学時代に、まさに社会学にどっぷり浸かっていた時に読んだ本。ヒアリングとは何か、情報バイアスとは何かを考えるのに良かったです。 石川 淳志 佐藤 健二 山田 一成.
In The Trench.: BLOG再開。
http://www.mashstyle.net/2014/07/blog.html
毎日のようにBLOGを更新してた１０年ほど前と違って、今はいろんなSNSがあってInternetの世界も面白くなってきた。これから５年のうちに、もっともっと面白くなっていくと思う。考え方や価値観がごっそり変わっていく気がする。しかもすごいスピードで。
In The Trench.: 2014.08
http://www.mashstyle.net/2014_08_01_archive.html
これまでマーケティングとか営業とか、いろんな職種に関わってきたけど知識労働っていうやつに思うことを書いてみる。体感してることを敢えて思ったままに書いてみる。 企業組織を徹底的に効率化していくと、この形に収斂していく。ホワイトカラーの中にも、それまで「ホワイトカラーとブルーカラーの位置づけ」にあったような細分化が始まってきている。３）４）とか労働集約的な香りがする。 自分は１）２）のセグメントに行きたい。 いろんな業界のお客さんにヒアリングをするけれど、一様に国内市場はシュリンクしている、法改正やオリンピックイベント等で時限爆弾的なマーケットが出てきても泡のように消える。エスタブリッシュが多い日本市場で爆発的なイノベーションは起こりにくい。というか、起こる必要性がない。 日本で起業家がいない（=必要ない）のはこれも理由にあるような気もする。そして、マーケットが停滞するとそこで働く知識労働も自分の武器を磨くインセンティブや必要性がなくなってくる。日本市場しか見てない仕事は、自然と市場価値が下がってくる。 知識労働の細分化の話は↓の本が良かったです。分かりやすい。 堀 公俊 加藤 彰 加留部 貴行.
In The Trench.: チームの勢いを作るということ。
http://www.mashstyle.net/2014/08/blog-post_3.html
モメンタム（momentum）という言葉がある。 勢いとか弾みという意味だが、スポーツ特にアメフトでは頻繁に使われる。意味はそのままチームの勢い（ノってる状態ってやつ）という意味。試合でそれまで均衡していたのに、あるプレーをきっかけに爆発して、あっと言う間に大差がつくようなことはよくある。ゴルフではフローと言われる。 アメフトのように１人１人の役割が完全に分かれていて、全体の戦略、戦術を遂行するようなスポーツは特にその傾向が強い。ビジネスの世界でも同じ。「この会社勢いあるな」「この営業チームだけなんでこんなに実績上げてるの」こういう状況は往々にしてノってる場合が多い。何か特別な施策や戦術を使っている訳ではなくただメンバーの調子がいい状態。 チーム・ビルディング―人と人を「つなぐ」技法 (ファシリテーション・スキルズ). 堀 公俊 加藤 彰 加留部 貴行. 京大アメフト部出身、オールジャパン4度選出の組織変革コンサルタントが見つけた 仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁をうち破る方法」.
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