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-上海分会人员名单-上海分会-温商发展研究会

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-温商发展研究会

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首届理事长为杭州风讯文化策划有限公司董事长李祖晓先生 第二届理事长为温州新族商贸有限公司总经理陈敏先生 第三届会长为浙江腾宇企业董事长王晓明先生，常务会长为上海灏菲印刷器材有限公司总经理上官子帅先生，副会长为广发银行温州新城支行行长翁益龙先生 第四届(前期 会长为乐清市虹鑫典当有限责任公司董事长倪建达先生，第四届 后期 会长为上海灏菲印刷器材有限公司总经理上官子帅先生，副会长为上海山川泵业制造有限公司董事长朱建云先生。 温商发展研究会 2012-2015 版权所有 沪ICP备 11001305.

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会上，各分会长对各自分会半年的活动情况进行年中总结汇报 三大部门 慈善关爱部、文化研究部、企业发展部 三位常务副会长也根据各自部门所做的事项进行总结及下步工作规划 吴利朋会长根据各分会各部门的情况进行下步工作部署。 温商发展研究会 2012-2015 版权所有 沪ICP备 11001305.

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4月25日，温商企业文化促进会邀请品一•思格成创始人李建荣为温商会会员带来了一场关于 平台战略 的精彩分享，此次于顺生大酒店举办的为期一天学习活动，吸引了190余名温商会会员以及会外企业家积极参与。 传统企业在这样的局势下如何发展 如何转型 如何紧跟大趋势的脚步 ，本次分享会品一思格成创始人李建荣先生通过成功的案例来破解当下企业的经营难题. 以下为此次李建荣先生分享主要观点，摘自品一•思格成的 平台资本 杂志。 这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争 答案就是 用户 他们一方面掌握着用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。 平台思维就是开放、共享、共赢的思维， 失控 这本书在互联网圈内很流行，讲述的是 外部失控，意味着要把公司打造成开放平台 内部失控，就是要通过群体进化推动公司进化，在公司内部打造事业群机制。 那么，传统企业转型互联网，或者新的互联网公司创业，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那该怎么办呢 思考怎么样利用现有的平台，马云说 “假设我今天是. 温商发展研究会 2012-2015 版权所有 沪ICP备 11001305.

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-三分会人员名单-三分会-温商发展研究会

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-二分会人员名单-二分会-温商发展研究会

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---温商发展研究会

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组织架构-温商发展研究会

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Mdash;— “感召”。 TA 的时候，那个教练老是让我们去感召，我们觉得很气人，很不舒服 我们是来学习的，怎么每天让我们去感召人 十年过后，我真正明白什么是“感召”，“感召”最重要不是感召别人，“感召”最重要的是感召我们自己. 其实这十年走来，到底怎么样你可以做到感召身边的人 你如何真正可以感召到自己 那就是如何用好我们都学过 九点领导力 激情、承诺、负责任、欣赏、信任、感召、共赢、可能性、付出。 所以我慢慢觉察自己在移动，哪怕有时候做不到，自己也会明白 如果家庭经营不好，那是我的责任 如果企业经营不好，那是我的责任 如果你愿意负起这个责任，我相信你就会少了很多的怨气，你也会少了很多的愤怒。 什么是感召 人生最有威力的感召就是你什么话都不说，别人就同意了 因为你站在那里，你这个人，你的人格魅力，你的言行，你所有做一切的一切，你就是一个最好的感召，所以人生最好的感召就是 你站在那里就是感召. Mdash;— 心中的魔鬼。 我爱你，真正的是“我需要你 ”，因为我需要你，你没有给我，所以我很生气，我很不舒服。 温商发展研究会 2012-2015 版权所有 沪ICP备 11001305.