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陳舘主: 五月 2009
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星期三, 五月 20, 2009. 以前，顧好自己；現在，顧好別人. 管理學，顧名思義必須管理，管理者到底管理什麼呢？系統？人事？機器？行政？文書？財政？這一切都來自人。如果要統一管理學，最終還是離不開人。所以，管理學最原始的想法是管理“人”,即人的思想。 那麼，把對的人放在對的位子上就是一個管理者的工作。或者說，一個企業主管或部門主管，將花80%在人的身上，20%在技術成面。一個優秀的人才可以減輕企業的負擔，而企業的成功建立在20%的人身上。試想想，如果一個企業有80%優秀的人才，那麼這個企業的前途可謂無可限量。因此，優秀的人才必須透過有系統性地不斷培訓，以求達致以優秀的人才帶領企業前進。可是，在現今的企業，很少經理人願意花時間親自培訓下屬。 怎麼樣才能做到這一點呢？首先，不賣弄文字。目標如果聽起來崇高，可是卻很含糊或遙不可及，這可大有問題。誠如射箭，必須確定紅心的位置；打保齡球必須看見前方的木樽一樣。 培訓，尤其是培訓成年人更需要高度的耐心。一個好的經理人必須花時間與耐心不斷跟進下屬在經過培訓之後的效果；而往往經理人大體上都缺乏這份能耐。 订阅： 帖子 (Atom).
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陳舘主: 「M」型社會的「Z」型消費鏈
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星期六, 三月 14, 2009. 12300;M」型社會的「Z」型消費鏈. 日本管理大師大前研一早前提出了社會已經慢慢轉型進入「M」型社會。M型社會提出社會中原來的中產階級主流已經往富裕與貧窮兩極化移動。所謂的M型社會，指的是在全球化的趨勢下，富者在數位世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟「M」的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。 三、發現做不到後，就會拒絕承認現實；. 企業也不該把這一輪的經濟風暴歸咎與他人，也可以乘放緩時期，從新研討企業的強，弱，機，危等條件，然後從新部署策略，説不定可以在這一股洪流中逆流而上，從此開闢另一片疆土。 在「M」型社會的形成之後，人們消費方式也會進入兩極分化。在「M」型的社會裏，只有兩種客戶，一種是上流階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華&...企業在面對這兩極化的當而，會重新定位市場策略，一者是不斷往高檔，高品質，高享受...最明顯的例子就是手提電話。業者推出一...
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陳舘主: 十二月 2008
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星期三, 十二月 31, 2008. 聽了劉墉說的《我們一樣平凡》。有一次，他的教授問他：凡人，仙人，聖人和偉人，有什麼不同？劉墉說：偉人是要吃飯的。頓時，全班頓時哄堂大笑。老師一臉嚴肅的說：“這是什麼意思，不准開玩笑！”. 接著，劉墉解釋說：仙人是不食人間煙火，沒有人的私慾；聖人是要食人間煙火，但是沒有人的私慾；偉人是要食人間煙火，也有人的私慾，但是有偉大的功績；一般人就連什麼功績都談不上！也因為平凡，有平凡人的喜怒哀樂，有一切平凡人的缺點，也因為自己平凡，所以，我們可以用平凡的角度看世界。也感恩從平凡人中看到了不平凡的事情。 鴻鵠飛在空中，但還是要沖地上起飛，最後還是要回到地上。偉人和聖人，一切由不平凡出發… …. 星期日, 十二月 28, 2008. 什麽是品牌？品牌看似虛無縹緲，是那麽難於估計他的成效。但是，我們又無法否定它的存在與殺傷力。 現在，有很多人嘗試把品牌與藝術結合，希望把品牌成爲一件藝術品，有它自己無法被取代的獨特性與魅力。 業者不必直接把品牌拿出來Hard Sales，而是加入了社會大眾渴望感受到的價值觀，把. 星期二, 十二月 16, 2008. 近年來，有關領導學...
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隐形的翅膀: 七月 2009
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我呼吸爱的力量，学着让自己勇敢，就感觉这力量，叫做翅膀，准备飞翔. 会犹豫、害怕彷徨；会迟疑、停滞不前，不知该做什么，也不懂做什么，会自己抓狂。烦恼浮现时，压力顿时也跟着来.好想逃避，想逃开这一切。自己还是无法去面对这个真正残酷的面目。 现实究竟还是现实，我还是必须去面对的。可是，我却无法做到。心啊心，真的有那么难去捉摸吗？ 辅导员的生涯终于如我们所期待地开始了！心情有点复杂，兴奋却紧张的，但欢喜却是满满的. 想到说自己是成就学员学佛的助缘，就会很开心，是推动自己的力量！虽然星期五的蓝毗尼园的新学员有点少得可怜，但看正面的话，它才是开始，因为每一堂课都有各自不同的因缘，而会产生不同的结果。 我们秉持着PPB的精神，但不要只顾虑到反应的热烈或冷淡，更重要的是我们的目标和宗旨，还有那一颗初心哦！ 做我们应该做的，做我们能够做到的，并自利利他，这就对了！ 灯灯相续，还要传；为了佛法，为了众生！亲爱的辅导员和法侣，加油吧！ 订阅： 帖子 (Atom). 微笑。。。笑一个吧！ 小黑的色彩世界。。。 昔日的辅导员。。。 称赞如來《普贤行 悟菩提》. BB Ting little world.
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隐形的翅膀: 十一月 2009
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我呼吸爱的力量，学着让自己勇敢，就感觉这力量，叫做翅膀，准备飞翔. 此文章乃摘自于《活力副刊》之星云版一稿，本身觉得有趣. 台湾作家李敖写过一首短诗，题为《只爱一点点》。诗的内. 这样又浅又短的爱情，有没有意思？读了李先生的诗后，经. 典来咯！有人把它改成《只要一点点》，内容是——. 由此可见，前者讲情，后者讲人生。爱情又浅又短，无异寡. 情薄爱，有人深感要来何用？但是，欲望就不是那么一回事. 65292;欲望既浅又少，显示的是知足心，能知足，也就少忧少烦. 一点点”，太多反而不好，会使疾病缠身。所以，何必事事. 求多，何不“只要一点点”？乃佛教之“四神汤”所谈——. 善解、包容、知足、感恩也！时时铭记于心啊！ 人心本来就像水珠一样清净无染，只是有不同的展现，所以就呈现了一个个不同的倒映。 你伤害我，我一定设法伤害你，正所谓以牙还牙；人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。人，就是存着这么一个思想，结果每天只要翻开报纸，不都是互相杀害的新闻吗？ 有一回，沟通上与朋友出了些问题，觉得有点委屈，心想：“你这么这样子的？你也不站...订阅： 帖子 (Atom). 我很简单，是个容易开心ʌ...
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隐形的翅膀: 一月 2010
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我呼吸爱的力量，学着让自己勇敢，就感觉这力量，叫做翅膀，准备飞翔. 在一间屋子里，住着一个孤独的老人。老人的脾气很暴躁，觉得世界上所有的东西都是冷酷的。他常常板着脸，坐在窗边望着路过的行人。然而，有一个小女孩每天上学放学，都会给窗边的老人一个微笑。久而久之，老人开始天天盼望小女孩从他的窗口经过。就这样年复一年的，直到有一天，老人的身影从窗口消失了。几天后，小女孩接到一个律师的电话，告诉她老人已经去世了。老人在遗嘱上写着：“我将我所有的东西，留给那个用笑容温暖我的生命的小女孩。”. 一个微笑竟能产生这么大的力量。在铁石心肠的人，也能够被笑容所征服呢！原来，我们不必花太大的力气，只要轻轻牵起嘴角笑一笑，就可以把幸福带给别人了！ 所以，要让自己幸福，让身边的人快乐，就先学习微笑吧！=). 订阅： 帖子 (Atom). 微笑。。。笑一个吧！ 小黑的色彩世界。。。 昔日的辅导员。。。 称赞如來《普贤行 悟菩提》. 一场毕生难忘的佛曲弘法会 ——称赞如来系列之《普贤行•悟菩提》观后感. BB Ting little world. Grandeur of Beauty ♥ 美丽盛会.
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陳舘主: 略談行銷管理
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星期四, 一月 01, 2009. 65292; 是一個充滿魅力與動感的學問。 我記得我的第一堂 Marketing，書上用了簡短的一個句子來表達什麽是市場學：“ 市場學就是為組織與股東創造價值 （Marketing is to create value to organization and stake holder)。”. 我當時很質疑什麽是價值？爲什麽要創造價值？我的概念中只覺得市場行銷的目的就是要為公司創造財富，提升公司盈利。不就是努力把產品賣給消費者就行了嗎？ 有人會說，寳馬的性能哪能和威拉相提並論呢？看來兩者各有他們的行銷市場和消費群。沒錯，每個消費者在内心當中都有自己的一把橡皮尺，我們用它來衡量我們的選擇。可是，我們不難發現這把尺好像會隨著環境與時間改變我們的選擇。這到底發生了什麽問題？這就是市場管理學裏邊不斷爭論與研討的課題。而這把尺就是我們内心的價值觀。 市場管理不只是把關注力投放在銷售量上面，而是著手如何了解消費者的購買意趣或更甚者改變消費者的購買意趣，說開了，就是價值觀。 在行銷學中，我們透過價值，可以了解人們購買的意趣，從而制定出行銷策略...
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陳舘主: 動物理論學
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星期二, 九月 22, 2009. 每個人大約花上三分之一的人生在工作上。每天一上班都會遇到形形色色的同事在一起，有沒有發現身邊和你共事的同事可能是你知心的好朋友，可能是和藹可親的開心果，可能是心懷鬼胎的笑面虎.如果把公司上下形容為一個動物園，一點都沒過分，與其說它是一個動物園，不如說它是一個沒有圍欄的森林，你隨時可能處於其他動物的陷阱下，或分分鈡死于其他肉食動物的爪下。 沒有多少人可以活在一個完全充滿善良的烏多邦裏。很多人每天必須與野蠻的豺狼獅子生活在一起，一個不小心，就會成爲主管或當權派的犧牲品，最冤枉的是連被炒魷魚也不知道發生了什麽事！！大家可記得小時候玩過的斗獸棋，狼怕老虎，老虎怕獅子，獅子怕大象，大象怕老鼠. 再強大的動物還是有它軟弱的一面，只要找到他人需要你的地方或你可以掌握局面的本錢，就可以保住在公司的地位，再小的動物都有它的天生抵抗外敵的功能，或避開敵人的逃生功能。 如果還是沒有辦法掌握整個大局，與其每天躲避猛獸的攻擊，不如儘快逃離這個環境。 人，一種被稱爲萬獸之靈，有時候也會做出比野獸更野獸的行爲或想法。 订阅： 帖子评论 (Atom).
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陳舘主: 一月 2009
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星期四, 一月 29, 2009. 人人都說現在是品牌的時代。只要捉住了消費者的心理因素和拿捏他們的情緒，就能夠使他們成為忠實的擁護者。這是所有商家都明白的道理，但卻不是每個商家都愿意花時間經營品牌，也有者經營不得當。 經營品牌和經營生意，在今天來說，或許還未能划上等號，但長遠來說，一個產品要長春，恐怕就要看你如何經營品牌了。 沒有一家公司可以忽略行銷的重要。在廣告界打滾三十多年的游川說：“行銷簡單來說就是賣東西，做生意如果產品不能賣，就沒法賺錢，那商家就活不下去了。”他補充說：“行銷除了賣產品之外，同時也要經營品牌。賣產品是短期的，但要長期生存下去，就要經營品牌。”. 當今世界，是一個強調品牌的市場。消費者在霸級市場推手推車，一邊轉繞一邊尋找符合他需求的品牌，而這種需求，是超越實質功能的抽象概念──或許是一種生活主張、或許是一種理念吸引了他選購。 8220;建立品牌是一個漫長的過程。很多時候，不是每一個好的產品都能成為好品牌。但是，要成為好品牌，首先必須是好產品。”. 游川直接指出：“吸引消費者購買的不再只是產品的實用性，而是品牌。”. 越是不健康的產品越要以健康形象示人，例如ʍ...
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陳舘主: 三月 2009
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星期六, 三月 14, 2009. 12300;M」型社會的「Z」型消費鏈. 日本管理大師大前研一早前提出了社會已經慢慢轉型進入「M」型社會。M型社會提出社會中原來的中產階級主流已經往富裕與貧窮兩極化移動。所謂的M型社會，指的是在全球化的趨勢下，富者在數位世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟「M」的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。 三、發現做不到後，就會拒絕承認現實；. 企業也不該把這一輪的經濟風暴歸咎與他人，也可以乘放緩時期，從新研討企業的強，弱，機，危等條件，然後從新部署策略，説不定可以在這一股洪流中逆流而上，從此開闢另一片疆土。 在「M」型社會的形成之後，人們消費方式也會進入兩極分化。在「M」型的社會裏，只有兩種客戶，一種是上流階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華&...企業在面對這兩極化的當而，會重新定位市場策略，一者是不斷往高檔，高品質，高享受...最明顯的例子就是手提電話。業者推出一...
