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答 如果按三年5万计算，每年的投入是1.7 1.2=2.9万，按3万计算，3万是1个普通业务员1年的收入，现在需要计算的是每年3万的投入，Q6能为我创造多少个3万. 友商软件 版板所有 @2003-2016 地址 苏州新加坡工业园区南施街133号 统一电话 400 - 6757150 Email contact@usunsoft.com.
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对明天需要走哪几家店 客户 ，去店里干什么 任务 在手机中进行编制。 业务员进入小店，通过‘抄单王’手机进行现场抄单 ↓. 友商软件 版板所有 @2003-2016 地址 苏州新加坡工业园区南施街133号 统一电话 400 - 6757150 Email contact@usunsoft.com.
解决方案标准化商业模式_友商官网，中国商超供应商研究机构！供应商管理，经销商管理，业务员管理！
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一辆汽车就相当于公司中的一个部门，中间的路线 例如上图的‘高速公司’ 就相当于公司制定的工作要求，目的地就相当于老板想要员工达到的结果。 公司的运营风险更多依赖于‘司机’的品德，以“人”为中心。 Ldquo;火车”的运作模式与汽车不同，火车只能在“轨道”内运行，司机无法脱离轨道运行，并且只能在多条有联系的标准轨道内运作，火车司机的作用是沿轨道行车，注意安排，最终到达目的地。 供应商制定一套标准的工作流程不难 但也有企业本身工作流程制定就有问题 ，制定考核制度不难 但也有企业没有明确的岗位职责和考核细则 ，难的是如何把这二点真正融入到一套软件中，在软件中体现出来。 友商软件 版板所有 @2003-2016 地址 苏州新加坡工业园区南施街133号 统一电话 400 - 6757150 Email contact@usunsoft.com.
产品中心供应商专用系统_友商官网，中国商超供应商研究机构！供应商管理，经销商管理，业务员管理！
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中国的零售行业近几年发展速度之快可以用‘飞速’二字形容，连锁卖场遍地开花，ABCD类店分布于各个角落，如此的环境给零售商的供应商 经销商/厂家 带来了无限的商机，也带来了发展中的困惑。 供应商与零售商合作，供应商前二年重要的是终端网络/客情关系/产品线，后期则更重要的是经营管理，在当前的市场环境下，经营2年以上的供应商的‘内部管理’决定了供应商发展的前景，在零售圈内，供应商更多拼的是‘内功’。 也有长期的市场调价 ，供应商面对如此多的零售系统，如此多的门店，如此多的单品，如何做到动而不乱 仓库每天大量的进/出/进/出的高频率商品流动，如何做到快而不错 系统每天都有可能存在拒收/退货/空退/补差，供应商如何做到外乱我准 超市如此多而乱的费用科目，我如何知道是否准确 经营了一年，我如何知道有没有赚钱，哪个品项赚 哪个品项亏 为什么亏 是退货多/单价低/报损历害/费用多 业务员管理难，如此人工高成本前提下，如何充分知道他们每天的工作效率如何 有没有拿钱不做事 . 现状 与卖场或超市合作，另一大特性就是“费用”多，每年、每月、每次都会产生各种各样的费用，这些费用的明细特别多. Hellip; …. 04年至05...
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Commentaries by Tom Osborne. Interviews with Tom Osborne. Pulse Of The People. AM 1480 WLEA RADIO INTERVIEWS. US-UN REPORT NEWS BRIEF. World News from a US/UN Perspective. A letter from Albert Einstein to President Truman, 1950:. 8220;I do not know with what weapons World War III will be fought,. But World War IV will be fought with sticks and stones.”. US-UN REPORT: MISSION STATEMENT. COMMON TO EACH OF THESE IS THE SILENCING OF THOSE WHO WOULD SPEAK OUT AGAINST THE STEADY MARCH TO WAR, WAR CRIMES, GENOC...
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